（1）制定详细的施工进度方案，做好施工前的预备，区分施工流水段，增加工作面的办法加速施工进度。

（2）设置现场全面工期管理机构，成立工期妨碍扫除小组，采用新技术、新工艺，以确保如期完工。

（3）实行“例会”准则，以便利于会集研究、解决问题，“例会”与会人员各方由主要负责人参加。

（4）做好后勤保障办法，施工中需求的交通、运输、电力、原材、资金在不间断的情况下，供应施工人员、材料、机械设备。根据方案进度的需求统一调配，一切遵守工期的需求。

（5）利用先进的管理办法，在确保质量的前提下，尽力赶超。

（6）公司进行月检，安全处可定时、不定时的检查。